定義：金融預(yù)測與決策中，人的認(rèn)知方面做出錯(cuò)誤判斷的傾向。

學(xué)科：管理科學(xué)技術(shù)_金融工程_原理

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人們并不能總是基于充分的信息、花費(fèi)足夠的時(shí)間來進(jìn)行判斷，因此就發(fā)展出了快速思考、迅速進(jìn)行直觀判斷的機(jī)制。這種機(jī)制，正是認(rèn)知偏差的源頭。

雖然基于第一印象的判斷大多是比較妥當(dāng)?shù)?，但在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行判斷，往往容易出現(xiàn)認(rèn)知偏差。如果我們對可能產(chǎn)生的認(rèn)知偏差有所了解，對直覺保持警惕，多花一些時(shí)間冷靜思考，就可以在一定程度上避免錯(cuò)誤的判斷。

認(rèn)知偏差多種多樣，涉及記憶、思考、判斷等很多方面。我們比較熟悉的錨定效應(yīng)與光環(huán)效應(yīng)都屬于這一類。下面再介紹幾種常見的認(rèn)知偏差。

正常化偏見。對于日常生活中幾乎不會(huì)發(fā)生的事情，人們一般會(huì)以為“這次也不會(huì)發(fā)生吧”，往往低估了沒有經(jīng)歷過的危險(xiǎn)或威脅。例如，在發(fā)生自然災(zāi)害應(yīng)該避險(xiǎn)的情況下，認(rèn)為“不要緊”“自己不會(huì)被牽扯進(jìn)去”，結(jié)果出現(xiàn)了險(xiǎn)情卻來不及逃脫。不過，我們每天都要面對各種“微小的異常事態(tài)”，如果每件小事都嚴(yán)肅對待，那將無法正常生活了。因此，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，人類天生具有一定程度的鈍感。

從眾效應(yīng)。很多人支持的事情會(huì)給人留下正確或優(yōu)秀的印象，從而獲得更多的支持。例如，看到一家餐館外排起了長隊(duì)，自己就也想去看看在賣什么。此外，在投票選舉、追求時(shí)尚等等的過程中都可以看到從眾效應(yīng)。

幸存者偏差。慘烈的戰(zhàn)斗或重大的災(zāi)害之后，往往只有幸存者的證詞能夠留下來。實(shí)際上，由于無法聽到死者的話，我們并不知道幸存者的證詞是否屬實(shí)。類似的，有時(shí)人們也會(huì)只廣泛傳播成功者的言論，或者只關(guān)注班級第一名的學(xué)習(xí)方法而忽視其他。

第二次世界大戰(zhàn)的美國軍隊(duì)中，有人提議，參加戰(zhàn)斗后返回的戰(zhàn)機(jī)，應(yīng)在其被敵軍大量炮彈擊中的部位增加裝甲，但遭到反對。理由是被擊中還能返回，說明這些不是關(guān)鍵部位，因此，美軍最后選擇加強(qiáng)戰(zhàn)斗機(jī)上那些未被擊中部位的裝甲。

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