“2014年我回村時發(fā)現(xiàn)，還有村民在用牛耕地，這是我一開始迷信農(nóng)機的主要原因?！敝懿ɑ貞?。正好當時農(nóng)業(yè)部門在大力推進農(nóng)業(yè)機械化，不僅提供大量扶持資金，還提供部分免費農(nóng)機，對周波來說，這無疑是個好時機。

在參加完幾次培訓后，周波立刻流轉了700多畝地，購置了一批農(nóng)機開始種植雙季稻，第一年就賺了20多萬元，這讓他更加篤信最初的想法。

周波（右）在查看稻谷運輸?shù)膯螕?jù)。新華社記者 周勉 攝

于是市面上只要推出新農(nóng)機，周波就非買一臺回來不可。僅僅2年時間，各種烘干機、無人機、旋耕機、插秧機、收割機加起來買了十多臺，總價值超過100萬元。

但問題也慢慢出現(xiàn)了。農(nóng)機增加讓周波擴大了流轉規(guī)模，招募了更多機手，但他的管理卻沒有跟上，一些機手開始“磨洋工”，半天能干完的活兒拖到一天才完成。加上保養(yǎng)和維修跟不上，農(nóng)機“罷工”而耽誤生產(chǎn)的情況也越來越多。2016年，周波虧了近40萬元。

“那個時候我才明白光靠農(nóng)機多，種不好糧。”周波說，他發(fā)現(xiàn)自己最缺乏的就是農(nóng)業(yè)管理技能。在認真反思后，他做了兩項改革：首先，把工錢支付方式從一天一結改為按畝結算。第二，停止購買新農(nóng)機，并聘請專人對已有農(nóng)機進行統(tǒng)一管理。

另外一件事也加速了他從單純依靠農(nóng)機向全面學習農(nóng)技的轉變。2017年，周波新流轉了幾百畝耕地，想把它打造成自己的“標桿田”。那年春耕時節(jié)，30多名工人操作各種農(nóng)機忙碌了十多天，旋耕機把地翻得十分平坦，通過機械化培育和栽插的秧苗在田里顯得活力十足，很是好看。

然而，因為沒有把握好田間管理和打藥時機，導致后期稗草瘋長、病蟲害頻發(fā)，最終，這片“標桿田”的實際產(chǎn)量還不到預期產(chǎn)量的六成?！拔乙彩窃谀菚r才第一次聽說二化螟、紋枯病這些水稻常見的專業(yè)名詞，現(xiàn)在想起來都覺得不好意思。”周波說。

周波在查看收購的稻谷。新華社記者 周勉 攝

之后，周波開始惡補農(nóng)技知識，除了看書請教，他每年要參加十多場培訓，了解水稻的最佳播種時間、各種農(nóng)藥化肥的效果以及如何管水和判斷蟲情病情。他還請來科研專家手把手教自己進行各種對比試驗，琢磨如何提高耕地肥力。

前年開始，周波把自己收完晚稻的1200多畝耕地租給了當?shù)氐氖卟朔N植戶，這樣不僅能額外獲得每畝100元的租金，還可以把蔬菜根莖翻進地里，為第二年的早稻提供豐富養(yǎng)分。

“不算補貼在內(nèi)，去年早晚兩季的純利潤接近50萬元。今年又是豐收年，利潤預計也能達到這個水平?！敝懿ㄕf，第一年賺到的錢，靠的是運氣和風調雨順，現(xiàn)在賺到的錢，靠的是全面的農(nóng)業(yè)知識。相信再過幾年，他這個“新農(nóng)人”，就可以成長為“老把式”了。（記者周勉）

責任編輯：劉思遠