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中華全國供銷合作社:發(fā)揮自身優(yōu)勢 提供“新型”服務

發(fā)布日期:2020-07-23??瀏覽次數(shù):1494
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核心提示:日前,農業(yè)農村部在《新型農業(yè)經營主體和服務主體高質量發(fā)展規(guī)劃(2020-2022年)》中指出,大力培育發(fā)展新型農業(yè)經營主體和服務主體,不斷增強其發(fā)展實力、經營活力和帶動能力。其中,在推動農業(yè)社會化服務組織多元融合發(fā)展部分強調,一要加快培育農業(yè)社會化服務組織;二要推動服務組織聯(lián)合融合發(fā)展;三要加快推進農業(yè)生產
 

日前,農業(yè)農村部在《新型農業(yè)經營主體和服務主體高質量發(fā)展規(guī)劃(2020-2022年)》中指出,大力培育發(fā)展新型農業(yè)經營主體和服務主體,不斷增強其發(fā)展實力、經營活力和帶動能力。其中,在“推動農業(yè)社會化服務組織多元融合發(fā)展”部分強調,一要加快培育農業(yè)社會化服務組織;二要推動服務組織聯(lián)合融合發(fā)展;三要加快推進農業(yè)生產托管服務;四要推動社會化服務規(guī)范發(fā)展。

 

新型農業(yè)經營主體是立足原有服務主體,通過拓展思路、拓寬方式,引入新生力量,壯大為農服務隊伍。其中,供銷合作社作為立足“三農”的“第一股”服務力量和農業(yè)社會化服務組織,多年來,全國各級供銷農資企業(yè)在中華全國供銷合作總社的領導下,牢牢把握為農服務宗旨,以土地托管服務為重點,以提升為農服務能力為根本,以培育壯大各類為農服務主體為基礎,以農業(yè)全產業(yè)鏈社會化服務模式為導向,逐步構建起經營性服務與公益性服務相結合、綜合服務與專項服務相協(xié)調、可持續(xù)的新型農業(yè)社會化服務體系,促進農業(yè)現(xiàn)代化。

 

據(jù)悉,自2017年起,中華全國供銷合作總社農業(yè)綜合開發(fā)項目集中資金,突出重點,積極扶持“新型農業(yè)社會化服務體系示范項目”,具體包括土地托管項目、服務能力提升項目和產業(yè)融合項目。而各級供銷合作社下屬農資流通企業(yè)也在積極適應新形勢,加快轉型升級的步伐,不斷提升品質服務,以適應現(xiàn)代農業(yè)覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農業(yè)社會化服務,并在發(fā)展中既立足“農資”,又跳出“農資”,尋求機遇和發(fā)展空間。

轉變理念    拓展服務內容的深度、廣度

在現(xiàn)代農業(yè)大背景下,農資流通企業(yè)不僅肩負著深化農資流通體制改革的使命,還承擔著服務農業(yè)轉型升級、助力鄉(xiāng)村振興的新任務,并在不斷發(fā)展的過程中成為構建新型農業(yè)社會化服務體系的先行者。

 

中農集團控股股份有限公司一直高度重視農服體系的建設,于2014年初啟動“中國農資”智能配肥站試點建設工作,開始探索從貿易商向綜合服務商的轉型升級。經過持續(xù)不斷探索,逐漸形成了以智能配肥站、液體配肥中心和液體加肥站為基礎的“中國農資”智能服務體系,并在無人機飛防、水肥一體化示范基地建設等方面展現(xiàn)中農特色服務,成為公司大力推廣節(jié)約型環(huán)保型農業(yè)、打造扎根基層的為農服務品牌。據(jù)中農集團控股股份有限公司農業(yè)服務事業(yè)部副總經理孫希園介紹,中農的農資智能服務體系已形成生產、供應、服務、信用“四位一體”的運營模式,通過精準施肥、調整化肥使用結構、改進施肥方式、用有機肥替代化肥等方式為農民提供解決方案,推動農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前,中農控股在全國建立了150多個站點,服務覆蓋農田面積170余萬畝。

 

安徽輝隆農資集團股份有限公司為順應現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展形勢,以“農”字為圓心,不斷開拓為農服務經營范圍和領域,形成輝隆商業(yè)、輝隆工業(yè)、輝隆農業(yè)、輝隆投融資“四大板塊”。近年來,輝隆商業(yè)著力打造“一站式”為農服務平臺,建立“配送中心+加盟店+農村新型經營主體”全方位服務網絡,構建全產業(yè)鏈服務模式,科技服務成為輝隆核心競爭力。輝隆工業(yè)則通過收購打通了從“化工原料——農藥中間體——農藥制劑——農資服務”全產業(yè)鏈,吹響進軍精細化工領域的號角。輝隆農業(yè)積極探索打造農業(yè)產業(yè)鏈服務閉環(huán),開展訂單農業(yè)和大田托管業(yè)務,實施產前優(yōu)質農資供應、產中種植技術指導、產后糧食烘干收儲銷售全程系列化服務,構建綜合性為農服務體系和為農服務平臺。

 

通過采訪調研記者發(fā)現(xiàn),近年來,我國的農業(yè)社會化服務力量從無到有、發(fā)展迅速,尤其是以農資企業(yè)為代表的農業(yè)服務有生力量,在市場化、專業(yè)化、信息化、智能化等方面的服務水平顯著提升,在服務內容的深度和廣度上空前拓展,對農業(yè)高質量穩(wěn)定發(fā)展的保障能力明顯增強,為加快構建現(xiàn)代農業(yè)經營保障體系、推動鄉(xiāng)村振興提供了有力支撐??梢哉f,農資企業(yè)完成了從被動服務到主動服務再到智慧服務的蛻變。

借助互聯(lián)網  線上線下“兩條腿”走路

近年來,電商模式的火熱發(fā)展也對農資企業(yè)運用新理念、新技術,發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式提出了更高要求。這其中不乏為新型農業(yè)社會化服務注入新鮮血液的“領頭羊”。

 

作為黑龍江省農資供應主渠道企業(yè),黑龍江倍豐農業(yè)生產資料集團有限公司致力于積極提高農戶的組織化程度,緊密圍繞種糧大戶、農合組織、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)需求,開展集成“農資供給、農技服務、農村金融、農村電商、糧食收儲、糧食加工、糧食銷售”種植服務,全力打造“七位一體”助農綜合服務平臺。2019年12月10日,黑龍江倍豐旗下“供銷倍豐”商城正式上線。據(jù)了解,“供銷倍豐”商城是以微信為載體的多店鋪商城,銷售化肥、種子、農藥和提供植保、栽培、植物營養(yǎng)等農技服務。多年來,倍豐集團始終堅持為“三農”事業(yè)作出貢獻,并不斷變革,探索創(chuàng)新。“供銷倍豐”商城實施線上線下相結合的新零售模式,使農民足不出戶就可以購買倍豐優(yōu)質的農資產品,真正做到打通為農服務“最后一公里”。

 

廣東天禾農資股份有限公司以“專業(yè)的農技服務+優(yōu)質的農資產品”為核心的經營理念,致力于成為中國領先的現(xiàn)代農業(yè)綜合服務商。2020年疫情防控期間,面對難以開展“面對面”服務的困難,天禾公司利用“天禾人”、微信、抖音等多種線上渠道,通過線上培訓、線上開單等方式,讓農戶和門店店主通過手機享受農技服務,落實農資訂單,并通過總結完善前期開辦的“天禾大講堂”農技培訓直播活動和抖音農技短視頻形式創(chuàng)新遠程服務、遠程拜訪、遠程診斷解答等新型農技服務模式,提高了服務效率,擴大服務覆蓋面。

 

如果說農產品行業(yè)走入電子商務領域已經不是新鮮事了,那么,農資行業(yè)涉足4G且準備跨入5G移動互聯(lián)網,實現(xiàn)線上線下立體式結合發(fā)展的模式更值得業(yè)內人士廣泛關注,并通過實踐找到有效切合點。

多元發(fā)展  全方位拓展服務領域

記者通過采訪發(fā)現(xiàn),面對嚴峻復雜的市場形勢,加快企業(yè)轉型升級,創(chuàng)新服務領域和方式,發(fā)展多元化經營,是企業(yè)擺脫困局、規(guī)避風險的有效途徑,也是企業(yè)創(chuàng)新農業(yè)社會化服務體系的突破口。近年來,不少農資流通企業(yè)在加快產業(yè)結構調整與優(yōu)化,在做好農資主業(yè)的同時,在多元化的道路上也越走越好,從而獲得更多更大的競爭優(yōu)勢。

 

“多元化”是浙農集團最明顯的標記。為增強企業(yè)實力和為農服務能力,浙農較早地實行了“有限多元化”發(fā)展戰(zhàn)略,加大非農資業(yè)務開拓力度,扶持和培育了一系列業(yè)務板塊,并使多元主業(yè)在各自行業(yè)或區(qū)域內取得領先地位。近年來,浙農適應“產融結合”和“互聯(lián)網+”等趨勢,不斷推進主業(yè)的轉型發(fā)展,借以打造社有經濟升級版本。目前,浙農集團的農資、塑化、汽車三大貿易流通業(yè)務銷售規(guī)模均已突破百億元,為浙農集團提供了良好的現(xiàn)金流;地產、類金融等投資性板塊則具有較強的盈利能力,是浙農集團主要的利潤增長點。2019年,浙農集團以現(xiàn)有涉農業(yè)務為基礎,并借助各大主業(yè)的融合形成新的五大涉農服務平臺,分別是以農資業(yè)務為主體構建農業(yè)投入品經營服務平臺;以批發(fā)配送業(yè)態(tài)為雙軸構建農產品流通服務平臺;以涉農產業(yè)投融資為主線構建農業(yè)金融服務平臺;以農合聯(lián)綜合體為支點構建新農村綜合服務平臺;以浙農科創(chuàng)園為載體構建創(chuàng)新企業(yè)孵化服務平臺。

 

煙臺市農業(yè)生產資料總公司從2000年開始便不斷探索發(fā)展農村新型流通服務業(yè)態(tài),以山東區(qū)域為重點,按照“配送中心(直銷庫)+直營店(超市)+專業(yè)合作社”的模式,大力發(fā)展農資終端連鎖經營服務網絡。據(jù)記者了解,多年來,煙臺農資借助品牌和企業(yè)影響力,堅持一業(yè)為主、多業(yè)并舉,積極探索多元化發(fā)展的路子,形成了突出主業(yè)、多元發(fā)展的格局,企業(yè)的效益來源實現(xiàn)了多元化。

 

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為農資企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的一項重要的發(fā)展手段和方向值得被借鑒,但企業(yè)應以立足根本為前提,注重協(xié)同效益,選擇正確且適合企業(yè)發(fā)展的多元化路徑。

 

記者通過采訪了解到,不少農資流通企業(yè)在推進我國新型農業(yè)社會化服務的過程中,正潛移默化地對新型職業(yè)農民隊伍進行培訓,也通過“互聯(lián)網+農業(yè)”在農業(yè)服務上的創(chuàng)新,加快了小農戶與現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的有機銜接。培育新型農業(yè)經營主體,推動農業(yè)社會化服務,組織多元融合發(fā)展,農資流通企業(yè)一直在路上。

 

中華合作時報

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