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企業(yè)規(guī)劃 enterprise planning
定義：依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、宗旨、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟等內(nèi)容編制的規(guī)劃。
學(xué)科：化工_規(guī)劃、咨詢、評估與決策_(dá)發(fā)展規(guī)劃
相關(guān)名詞：項(xiàng)目決策 資源配置 增值業(yè)務(wù)
圖片來源：視覺中國
【延伸閱讀】
企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)經(jīng)營和未來投資的指導(dǎo)性文件。其任務(wù)是在對內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)分析思考的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，確定未來的投資方向、規(guī)劃期內(nèi)的重點(diǎn)發(fā)展思路、未來的重點(diǎn)投資項(xiàng)目。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和投資情況，合理配置企業(yè)所擁有的各種資源，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最佳路徑和措施。
企業(yè)規(guī)劃既是對企業(yè)未來前瞻性的思考和安排，又是對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的具體指導(dǎo)。企業(yè)規(guī)劃要在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，針對特定的個(gè)體和確定的時(shí)間段，站在大趨勢和大環(huán)境的高度，面對企業(yè)所處的市場和競爭形勢，謀劃企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施。
企業(yè)規(guī)劃有以下五大特點(diǎn)：1.前瞻性。企業(yè)規(guī)劃的前提是對形勢和環(huán)境有正確的判斷，對市場走勢的預(yù)測和預(yù)警有準(zhǔn)確的把握，對影響企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的因素有敏感的警覺。2.針對性。要實(shí)實(shí)在在地針對企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段，客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找企業(yè)的優(yōu)勢和存在問題，挖掘企業(yè)的核心競爭能力。3.認(rèn)同性。企業(yè)規(guī)劃的編制，是一個(gè)自內(nèi)而外，自外而內(nèi)，自上而下，自下而上的過程，是企業(yè)各層面統(tǒng)一認(rèn)識的過程。4.時(shí)效性。隨著競爭環(huán)境的快速變化，企業(yè)規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成企業(yè)高層必須具備的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而適時(shí)地對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。5.可操作性。企業(yè)規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，對企業(yè)的經(jīng)營、管理、投資都具有一定的約束性。
責(zé)任編輯：吳婷
